Mediation bij een arbeidsconflict tijdens ziekte?

Martijn werkt als teamleider in een logistiek bedrijf en heeft een burn-out gekregen. Na enkele maanden ziekteverlof wil de werkgever dat hij begint met re-integreren. Martijn voelt zich echter nog niet klaar om te werken en ervaart druk van zijn leidinggevende. De werkgever vindt op zijn beurt dat Martijn te weinig initiatief toont en dat de re-integratie te traag verloopt.

De communicatie tussen Martijn en zijn werkgever verslechtert. De werkgever dreigt het loon op te schorten vanwege onvoldoende medewerking aan de re-integratie. Martijn voelt zich onder druk gezet en overweegt zich ziek te melden voor onbepaalde tijd.

Tijdens mediation worden de zorgen van beide partijen besproken. De mediator helpt om wederzijdse verwachtingen helder te krijgen. Er wordt een realistisch re-integratieplan opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met Martijns herstelproces en de wensen van de werkgever. Door betere communicatie en haalbare afspraken voelt Martijn zich gesteund en kan hij op een gezonde manier re-integreren.

Sophie is al vijf maanden ziek thuis vanwege chronische rugklachten. De werkgever heeft een bedrijfsarts ingeschakeld, die aangeeft dat Sophie deels zou kunnen werken. Sophie is het daar niet mee eens en vindt dat haar klachten onderschat worden. De werkgever overweegt het loon stop te zetten als Sophie niet meewerkt aan de adviezen van de bedrijfsarts.

Sophie voelt zich niet serieus genomen en denkt dat de werkgever haar onder druk zet om te werken terwijl ze daar fysiek niet toe in staat is. De werkgever is gefrustreerd omdat hij vindt dat Sophie onterecht volledige rust neemt en niet constructief meedenkt. Hierdoor dreigt een juridische strijd over loondoorbetaling.

De mediator helpt om de zorgen en standpunten van beide partijen inzichtelijk te maken. Tijdens mediation wordt besproken hoe Sophie zich voelt en waarom ze moeite heeft met de adviezen van de bedrijfsarts. Er wordt afgesproken om een second opinion aan te vragen en een nieuw plan op te stellen dat rekening houdt met Sophie’s situatie en de bedrijfsbelangen. Hierdoor wordt escalatie en juridische strijd voorkomen.

Peter is een administratief medewerker en heeft al langer spanningen met zijn leidinggevende. Na een verhitte discussie meldt Peter zich ziek met klachten van stress en oververmoeidheid. De werkgever vermoedt dat Peter zijn ziekte gebruikt als een manier om een arbeidsconflict te rekken en overweegt een ontslagprocedure te starten.

Beide partijen spreken niet meer met elkaar en het conflict escaleert. De werkgever heeft twijfels over de werkelijke reden van Peter’s ziekmelding en Peter voelt zich onbegrepen en onder druk gezet om weer te werken.

Tijdens mediation wordt besproken of er een manier is om de samenwerking te herstellen of dat een andere oplossing beter is. Uiteindelijk komen beide partijen overeen dat voortzetting van de arbeidsrelatie niet haalbaar is. Dankzij mediation wordt een exit-regeling opgesteld waarin Peter een transitievergoeding krijgt en de werkgever verdere juridische stappen voorkomt. Dit zorgt voor een respectvolle afronding van het dienstverband.